太原鑫顺要账公司案例:一家食品工业公司的王先生(王总)委托太原鑫顺要账公司开展180万元的债务催收业务,这是一场非常困难和典型的债务纠纷。种情况很常见,因为债权关系是明确和决定性的,包括业务交付凭证、财务报表和还款协议。
这个问题很难,因为债务人没有进行破产清算,一家新公司已经在另一个城市重新注册。老公司没有资产和贵重物品,新注册的同一法定代表人北京新公司生意兴隆,短短几年资产就超过了几亿元;第二点是王总债权关系已经10年了,及时性问题严重;第三,债务人是著名的大企业,老板欠了很多债去了北京发展。
北京发展迅速,迅速成长为大型企业集团和地方保护品牌企业;第四,全国企业主债权人200多人,债务2亿多人。所以,企业专门设立了一个所谓的“债务清算办公室”来处理收债人,专门用来处理当地的债权人和收债人。
太原鑫顺要账公司接到这项业务后,冷静分析,反复考虑对方的弱点,改变工作模式和收债策略,避免与北京总部对抗,从几家相对薄弱的分支机构和企业集团的几家分支机构入手。我们找到了这个组织的一个分支。
通过解决关键问题,我们多次说服分公司总经理,我们得到了分公司总经理的签名。我们再次确认了债权关系,首先解决了债务的及时性。随后,太原鑫顺要账公司找到了与王总关系相对融洽的负责人。
通过负责人的沟通,可以与集团总裁、“债务清算办公室”负责人协商。企业集团总裁和“债务清算办公室”负责人必须再次与我们妥协并签署还款协议,并在分行总经理签署并批准债务关系和内部高级调解时履行还款义务。在王总经历了许多挫折,花了很多钱之后,欠了10年的债务终于得到了解决。
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